TOOTMINE

Merike Kim

PERSONALI- JA ORGANISATSIOONIKULTUURI JUHT / FILTER EU

  • Minu roll ja igapäevatöö: Personalijuhina on minu peamine ülesanne luua keskkonda, kus inimesed saavad kasvada, õnnestuda ja teha oma tööd parimal võimalikul viisil. Minu igapäev on põnev segu strateegiast ja inimestest: tegelen juhtide nõustamise, organisatsiooni arendamise, tiimide vahelise koostöö parendamise ning uute talentide leidmisega. Kuna meie ettevõte tegutseb rahvusvaheliselt ning ühendab nii inseneri- kui ka müügimaailma, on minu töös kesksel kohal erinevate kultuuride, ambitsioonide ja spetsialistide liitmine toimivaks tervikuks.
    Millised omadused selles ametis aitavad? Selles rollis on kriitilise tähtsusega empaatia, julgus otsustada, strateegiline mõtlemine ja hea kuulamisoskus. Personalijuht peab olema korraga nii inimeste toetaja kui ka äri strateegiline partner.
    Mida töövarjupäeval minuga koos näed ja koged? Minu töövarjuna näed, kuidas sünnivad juhtimisotsused ja kuidas lahendatakse päriselulisi organisatsioonilisi väljakutseid. Saad sissevaate sellesse, kuidas toetada naisjuhina meeskondi muutuste ajal, kuidas juhtida raskeid arutelusid ning kuidas luua kultuuri, kus igaüks tahab anda oma parima.

Veeli Oeselg

JUHT STRATEEGIA JA MUUDATUSTE JUHTIMISE VALDKONNAS / EESTI ENERGIA

  • Veeli Oeselg on Eesti Energia strateegiliste muudatuste juht, kes liitus ettevõttega ligikaudu kaks aastat tagasi pärast pikka karjääri juhtimiskonsultatsioonis ning avalikus sektoris. Tal on üle 15 aasta kogemust strateegilise kasvu, innovatsiooni, organisatsioonide ümberkujundamise ja kestliku arengu valdkonnas. Oma karjääri jooksul on ta juhtinud uute ärimudelite ja teenussuundade arendamist, ühinemiste järgset integratsiooni ning organisatsioonilist kasvu rahvusvahelistes ettevõtetes. Eesti Energias on Veeli vastutada strateegia loomine ja selle ajakohasena hoidmine ning kontserniüleste strateegiliste algatuste eestvedamine.

Marlen Tamm

FINANTSJUHT / EESTI ENERGIA

  • Eesti Energia kontserni finantsjuhina vastutab Marlen Tamm selle eest, et Eesti ühe suurema ettevõtte rahaasjad oleksid hästi juhitud ning ettevõttel oleks finantsiliselt võimalik oma plaane ellu viia ja tulevikku investeerida. Finantsjuhi töö tähendab palju enamat kui numbrite jälgimist – ta osaleb koos ülejäänud juhatusega kogu kontserni puudutavate oluliste äriliste ja strateegiliste otsuste tegemises. Marleni vastutusvaldkonda kuuluvad muu hulgas kontserni finantsplaneerimine ja -juhtimine, investeeringute hindamine, rahastamine, riskide juhtimine ning ettevõtte majandustulemuste jälgimine ja analüüsimine. Suures energiakontsernis tuleb pidevalt vaadata mitu aastat ette: millistesse projektidesse tasub investeerida, kuidas leida nende jaoks raha, milliseid riske tuleb arvestada ning kuidas teha valikuid nii, et ettevõte oleks tugev ja konkurentsivõimeline ka tulevikus. Finantsjuhi ametis on oluline oskus näha numbrite taga suuremat pilti. See töö eeldab analüütilist mõtlemist ja head otsustusvõimet, aga sama palju ka uudishimu, julgust küsida küsimusi ning oskust keerulisi teemasid teistele arusaadavalt selgitada. Kuna ükski suur otsus ei sünni üksi, on väga oluline ka koostööoskus – finantsjuht töötab iga päev koos väga erinevate valdkondade inimeste ja juhtidega. Töövarjupäeval saab Marleni kõrval näha, kuidas sünnivad suure ettevõtte otsused, millist rolli mängivad neis finantsid ning milline näeb välja ühe Eesti suurima energiakontserni tippjuhi tööpäev. See on hea võimalus tüdrukule, keda huvitavad ettevõtlus, majandus, juhtimine või energeetika – aga ka sellele, kes alles tahab teada saada, mida finantsjuhi töö tegelikult tähendab.

Triin Reisner

VALITSUS-JA PARTNERSUHETE JUHT / EESTI ENERGIA

  • Juhin Eesti Energias valitsus- ja partnersuhete meeskonda. Meie ülesanne on jälgida Eesti ja Euroopa Liidu energia- ja kliimapoliitika kujunemist ning aidata ettevõttel mõista, mida uued seadused ja poliitilised otsused meie tegevuse jaoks tähendavad. Samuti esindame Eesti Energia seisukohti ning teeme koostööd ministeeriumide, Riigikogu, kohalike omavalitsuste, erialaliitude, ülikoolide, teiste ettevõtete ja paljude muude partneritega. Minu tööpäevad on väga erinevad. Ühel päeval valmistan ette Eesti Energia juhi kohtumist ministriga, teisel analüüsin uut seaduseelnõu või Euroopa Liidu kliimapoliitika ettepanekut ning aitan kujundada ettevõtte seisukohta energiajulgeoleku, elektrituru või energiatootmise tuleviku küsimustes. Suur osa minu tööst on keerulise info mõtestamine ja sellest selgete sõnumite tegemine. Enne Eesti Energiaga liitumist töötasin kümme aastat Riigikantseleis. Seetõttu olen saanud näha, kuidas olulised otsused sünnivad nii riigi kui ka ettevõtte vaatenurgast ning kuidas eri huvide vahel ühisosa leida.

Natalja Horohordina

ORGANISATSIOONI JA KULTUURI JUHT / EESTI ENERGIA

  • Minu karjääritee on hea näide sellest, et sa ei pea kohe teadma, kuhu täpselt välja jõuad – oluline on olla uudishimulik ja haarata võimalustest. Olen enam kui kümne aasta jooksul liikunud värbamise ja tulevikutalentidega töötamise juurest talendijuhtimise, personalijuhtimise ning organisatsiooni arendamiseni. Selle aja jooksul olen saanud aidata väga erinevatel inimestel leida oma koha, kasvada juhiks ja teha järgmisi julgeid karjäärisamme. Täna vastutan Eesti Energia kontsernis organisatsiooni ja kultuuri juhtimise ning arendamise eest – ehk selle eest, kuidas luua keskkond, kus inimesed ja organisatsioon saavad koos kasvada. Minu jaoks on karjäär pigem avastusretk kui sirge redel: iga uus kogemus annab midagi, mida järgmises rollis kaasa võtta. Ja kui midagi olen oma teekonnalt õppinud, siis seda, et oma võimalusi tasub ise luua, mitte ainult oodata, millal need uksele koputavad.

Marilis Aasa

TASU JA UURINGUTE VALDKONNAJUHT / EESTI ENERGIA

  • Mind on alati huvitanud, mis paneb inimesed ja organisatsioonid hästi toimima – miks ühes meeskonnas inimesed säravad ja teises mitte ning kuidas teha suures organisatsioonis otsuseid nii, et need põhineksid lisaks kõhutundele ka andmetel. Täna juhin Eesti Energias valdkonda, mis tegeleb eesmärkide ja tulemuslikkuse juhtimise, tasustamise, töötajate tagasiside ja personaliandmetega. Üha enam huvitab mind ka see, kuidas tehnoloogia ja tehisintellekt saavad aidata inimestel ja organisatsioonidel targemini töötada. Olen personalijuhtimise ja organisatsioonide arendamisega tegelenud ligi 20 aastat. Selle aja jooksul olen õppinud, et personalitöö tähendab sageli keeruliste probleemide lahendamist, muutuste juhtimist ning numbrite ja inimkäitumise kokku viimist. Minu töövarjupäev võiks sobida neile, keda huvitab, kuidas suur ettevõte seestpoolt toimib, kuidas juhid otsuseid teevad ning kuidas saab organisatsiooni tasandil mõjutada tuhandete inimeste tööelu. Räägime ka sellest, milline on juhi töö päriselt – mis on selles põnevat, mis keerulist ja miks ei pea 18-aastaselt veel teadma, kelleks „suurena“ saada.

Mari Põldermaa

TURUNDUS-JA KOMMUNIKATSIOONIJUHT / EESTI ENERGIA

  • Mari Põldemaa juhib Eesti Energia kontserni turunduse- ja kommunikatsiooni osakonda. Mari vastutusala ühendab turunduse, brändi ja kommunikatsiooni ning tema peamine fookus on Eesti Energia kontserni turunduse strateegilisel juhtimisel. Mari töö keskmes on küsimus, kuidas viia ettevõtte tooted ja teenused klientideni viisil, mis loob neile väärtust ja toetab samal ajal ettevõtte ärieesmärke. Ta aitab kujundada seda, kuidas Eesti Energia ja Enefit oma klientidega suhtlevad, milliseid turundustegevusi tehakse, kuidas seda kommunikatsiooniga toetatakse ning kuidas arendatakse ja hoitakse ettevõtte brändi. Suure energiaettevõtte turunduse juhtimine tähendab tihedat koostööd väga erinevate valdkondadega- alates äri- ja tootearendusest kuni kliendikogemuse, kommunikatsiooni ja juhtkonnani. Mari roll on aidata hoida eri tegevused ühise eesmärgi taga ning teha valikuid, kuhu turunduses aega, tähelepanu ja ressursse suunata. Mari töös on oluline oskus näha korraga nii suurt pilti kui ka klienti: mõista turgu ja inimeste vajadusi, kasutada otsuste tegemisel andmeid ning osata muuta strateegilised eesmärgid konkreetseteks tegevusteks. Sama olulised on loovus, koostööoskus, otsustusjulgus ja võime juhtida inimesi ning muutusi. Töövarjupäev Mariga annab võimaluse näha, milline on ühe suure Eesti ettevõtte turundusjuhi töö päriselus- kuidas sünnivad turundusotsused, kuidas juhitakse brände ja meeskonda ning kuidas on turundus seotud ettevõtte äri ja tulevikuplaanidega.

Anni Talts

BALTIKUMI TOOTMISDIREKTOR / LEIBUR

  • Anni Talts töötab leiva-saia tööstuses ja on tootmisdirektor, vastutades nii Eesti kui Leedu tootmisüksuste toimimise eest. Eestis toimetav ettevõte on Leibur AS, mis kuulub rahvusvahelisse kontserni Lantmännen.

    Tootmisdirektori töö hõlmab vastutust tootmisüksuste töö, tulemuslikkuse ja arenguprojektide juhtimise eest. Baltikumi tootmisdirektorina ühendab ta strateegilise vaate ning praktilise elluviimise, keskendudes kvaliteedile, efektiivsusele ja koostööle eri riikide ning funktsioonide vahel.

    Anni Talts on kogenud tootmisjuht, kelle tugevusteks on protsesside juhtimine, meeskondade koordineerimine ja operatiivse tulemuslikkuse tagamine. Teda võib pidada süsteemseks, vastutustundlikuks, lahenduse orienteeritud ja eesmärgikindlaks juhiks, kes suudab juhtida keerukaid tegevusi ning saavutada tulemusi muutuvas keskkonnas.

    Tema jaoks on olulised väärtused, seda nii isiklikus elus kui organisatsiooni kultuuris. Juhina väärtustab ta avatust, positiivset ellusuhtumist, lahendustele keskendumist ja läbipaistvust. Ta usub, et edu sünnib läbi hästi toimivate meeskondade, kus on olemas usaldus, vastutustunne ja professionaalsus. Teda inspireerib võimalus panustada kvaliteetse pagaritoodangu loomisse, mis on paljude inimeste igapäevase toidulaua loomulik ja oluline osa.

Leidsid siit inspireeriva juhi, kelle tööpäevast tahaksid rohkem teada?

KANDIDEERI SIIN